已解决
公司内部：
1、明确公司内部物流流程，使用UML画出详细流程图，标注Y/N，寻找是否有可以优化或者省略的环节
2、计算公司内部物流的成本，并加入到生产成本中，看成本比例是否过高。
3、规划公司内部物流线路，避免由于规划不周全而导致成本增加。
4、衡量公司内部仓储，是使用更为先进的仓储技术还是进行仓储外包，例如使仓储地和集散地更加靠近物流点
5、衡量公司物流工具与技术的成本与维护支出，若过大则外包与第三方物流企业。
公司外部：
1、寻找公司邻近区域稳定可靠廉价的货源，避免由于货源问题导致物流成本过大。
2、重新设计物流路径，并在发货集中区域建立物流中心。
3、考虑多方联运，外包至第三方物流与第四方物流，摊低成本。
4、控制进出货，保证货物适当的周转率。
1、明确公司内部物流流程，使用UML画出详细流程图，标注Y/N，寻找是否有可以优化或者省略的环节
2、计算公司内部物流的成本，并加入到生产成本中，看成本比例是否过高。
3、规划公司内部物流线路，避免由于规划不周全而导致成本增加。
4、衡量公司内部仓储，是使用更为先进的仓储技术还是进行仓储外包，例如使仓储地和集散地更加靠近物流点
5、衡量公司物流工具与技术的成本与维护支出，若过大则外包与第三方物流企业。
公司外部：
1、寻找公司邻近区域稳定可靠廉价的货源，避免由于货源问题导致物流成本过大。
2、重新设计物流路径，并在发货集中区域建立物流中心。
3、考虑多方联运，外包至第三方物流与第四方物流，摊低成本。
4、控制进出货，保证货物适当的周转率。
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