已解决
1规范供应商管理，使物流情报一致化，2物料包装搬运单元化、标准化，3物料入厂作业效率化，减少生产的前置期，4缩短出货前置期，缩短交货日期，5使企业在日常操作中对空间和时间的把握有的主动性；6切实提升生产效率。7在实践中，某些企业由于物流的合理化、有效化的整改，其产能可提升20%，而物流成本相应地降低20%；准时化的配送，标准化的包装、门对门的运输，可以大大减少搬运和运输过程中队产品的损坏与报废，有利于提升产品的品质和精度；提升生产量的控制的精确度，减少生产的在制品，减少材料的库存和空间的浪费，实现JIT的供给，节省空间和库存、停滞成本；降低材料成本的同时提升了效率，提高了企业物流服务水准；
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